私たちがいかに働くかが、 私たちが何を守れるかを決める。
How we work decides what we can protect.
本章は、同行者の立場でグループに加わるすべての人へ向けて書かれている。採用宣伝のためではなく、日々の内部規範として綴られたものである。
私たちは「社員」とは呼ばず、「同行者」として接する。百年の事業は、短い関係では完成し得ない——互いに同行者という長さで守ってこそ、このブランドは次の世代まで歩み通せる。
五つの言葉が、私たちのあいだの働き方を定める。
忍耐
Patience
大事なことが、ゆっくりと起こるのを許す。研究開発のサイクルは年単位、臨床検証は季節単位、市場推進もまた、熟れていない果実を急かしはしない。
社内の会議において「もう一季待とう」は、妥協ではなく尊重される提案である。
克制
Restraint
数、声、話術で勝とうとはしない。削れる内容は留めず、出さずに済むバージョンは出さない、と私たちは信じている。
新商品上市リストは毎年本社が一括審査し、少ないことを善しとする。
円満
Wholeness
顧客に対し、同行者に対し、研究対象に対し、すべて全体的な照護の眼差しで臨む。単一の引き渡しを完了させることだけで満足はしない。
顧客フィードバック処理フローは、感情と事実の両面を必ず兼ね備える。
同行者
Companionship
社内協働を、伴走の関係として定義する。年長者は地位で人を圧さず、新入者は経歴で自らを卑下しない。全員が「ともに百年を歩む」ことを共通の前提とする。
社内では「上下関係」という言葉を使わず、「先輩 / 後輩」と呼び合う。
学習
Learning
京都ライフサイエンス研究所の八十余の特許の背後にあるのは、日々の閲読、実験、そして請益である。学習は偶発の活動ではなく、長く続く規律であると、グループは信じている。
すべての同行者には、年間八十時間の保障された学習時間が与えられる。
三つの約束が、サステナビリティ章節と呼応する。
以下のデータはグループの 2026 サステナビリティレポート「従業員への約束」章節と一致しており、文化と価値観の測定可能な実装である。
ジェンダーバランス
管理層女性比率の目標
学習投資
同行者一人あたりの年間保障学習時間
ウェルビーイング・カバレッジ
グループ全体の健康・メンタルサポートプラン