百年の尺度で、一つの事業を考えるということ。

How a century-scale enterprise thinks.

本章で語るのは業績ではなく、私たちがいかなる方法で価値を測るかである。三つの理念が、グループのすべての研究開発、すべての投資、そしてすべての製品判断を貫いている。

“急ぐ者は到らず、緩やかなる者こそ成る。”

東洋美人 · 内部メモ

Long-termism

私たちは百年を単位として考え、四半期のリズムで成果を引き渡しはしない。一つの配方には十年を費やしても惜しまず、一つのブランドには二十年を懸けて育てる覚悟がある。資本判断の前に、まず問う——十年後の自分が、その判断を肯定するか否か。

“Long-term greedy.”
— Goldman Sachs · 経営伝統

Restraint

十年磨一剤、数で勝とうとはしない。私たちは少なく精選された製品系列のほうが、広く散逸したカタログよりも匠の道に近いと信じる。上市しないことを選んだ提案は、無理に上市したそれよりも尊重される。

“少なければ得られ、多ければ惑う。”
— 老子 · 道徳経

III

Wholeness

外と内は互いを成し、肌の美と心身の健康は切り離せない。私たちは単一点の突破による約束を拒み、部分的な効果をもって全体の照護に代えはしない。

“和して同ぜず。”
— 論語 · 子路篇

理念の後に

理念は飾るためのものではなく、すべての判断を整え合わせるためのものである。市場と長期のあいだで衝突が生じたとき、この三句が、私たちに何を選ぶべきかを告げる。